SEO 検索順位の新たな目的とは？

特に注目すべきは、光ITバブル期に誕生したITベンチャー（ネット企業）。
ブロードバンドサービスの急速な普及と機器製品の単価下落（機能は向上、価格は逓減）は、既存サービスの収益性低下の影響を与えており、通信事業者やシステムインテグレーション事業者に対して、コンテンツやソリューション事業重視に向かわせる作用を与えている。 結果として、より大きな顧客基盤と事業の安定性を有する大手事業者の競争力が、相対的に強まり、ニッチ企業に挟まれた中堅規模のサービス事業者が、経営の安定を失う傾向も現れている。

データセンターなど、の大手、いわゆる「勝ち組」事業者が、この5年の間に、事業規模と市場での存在感を増大、経営の安定感を高めたことである。 彼らは、かつてのベンチャースタートアップから、市場の有力なプレイヤーとしての位置を固めつつあり、新たなサービスや事業の開発、通信と放送の融合など、境界領域における存在感をも高めており、当該市場の活性度を高める役目を果たしている。
エレクトロニクス産業の再生と新たなグローバル戦略の必要性。 通信サービス、ソリューションサービス事業が構造変化のタイミングを迎える一方、日本のエレクトロニクス産業は、2002年から回復基調にある。
デジタル家電を筆頭に2004年は生産金額ベースで前年比5．7％近い伸びを示した。 2005年第1四半期も、前年同月比で5％近い伸びと推測されており、全体としての回復成長傾向は依然として維持されている。
いうまでもなく、2002年以降の回復の牽引役は薄型テレビ、携帯電話、NVNハードディスクレコーダー、デジタルカメラ（NSC）などの、デジタル情報家電製品群である。 日本のエレクトロニクス産業が、これらの市場において、主導権の維持、さらなる強化を持続的に実現できるかを見極める必要がある。
すでに、NVNハードディスクレコーダー、NSCなどにおいては、アジア製低価格製品の存在が無視しえない状況となっており、先行き楽観は困難な状態にある。 しかしながら、情報家電を中心とした今回の市場回復は、PCや携帯電話で不本意な結果にとどまった日本のエレクトロニクス産業にとって、市場地位回復の絶好の機会であり、後述するコア部品などへの大規模投資など、事業戦略上の方策が次々と打たれている。
現在の日本のエレクトロニクス産業における代表的な事業戦略は、迅速な規模の経済性の確立による競争力の強化、いい換えると「先行逃げ切り」である。 より早い段階で生産能力を高め、規模の経済性で先行することで、競合他社を振り落として、相対優位を確保することを意図している。
そのためには、迅速な意思決定と世界市場を対象とした事業規模、規模に対応できる投資リスク負担力が重視されることとなる。 いうまでもなく「強者の強者による強者のための戦略」であり、市場参加企業の多くが同じような戦略を採用し、競合他社に対抗して投資拡大を続ける限り、中長期的には供給オーバフローとなるリスクがともなう。
これに対して、PCに代表されるように、階層化された事業者間で市場の秩序を形成し、専業各社のリスク負担で、市場形成を図るアプローチが、いわゆる｢水平分業モデル」である。 PC市場において、当モデルに苦杯をなめさせられた日本企業は、このモデルへの警戒感が依然強い。
日本の多くのエレクトロニクス企業は、この「水平分業モデル」に対して、コア部品強化、内製化重視を軸とした自社一貫生産による差別化を通じて、競争力を維持しつつ、コア部品の外販による水平化メリットの部分的な享受を図りたいと考えている例が多い。 ディスプレイデバイスの参入障壁がきわめて高く、世界的な市場の広がりと奥行きを持つ薄型テレビは、中長期的な成長が期待できる反面、中期的にはニッチ事業者の介在する余地が乏しく、名実ともに強者の市場となりつつある。
コア部品である撮像素子の内製化が、高い付加価値を有しており、これまでは参入障壁は高かったが、製品ライフサイクルの短さや携帯電話との間での異種競合の発生など、市場の拡大以上に競合激化も進んでいる。 中期的には金額べースでは成熟化に向かう可能性が高い。

生産規模2兆円を超えた携帯電話端末は、すでにエレクトロニクス産業の中核を占めている。 先進国での普及率は、現在の用途では上限に達しており、今後の成長はBRICSなどを指向せざるをえない。
すでにメーカーの上位集約が一巡しており、コア部品による他社との画期的な差別化も難しい状況にある。 競合環境変化のきっかけとなる新通信方式の採用についても、第3世代向け開発が一巡し、第4世代までには時間があるため、小型化や使い勝手の改善、他製品との融合、あるいは開発生産性向上などの改良主体の市場となっている。
NVNプレイヤーにより要素技術開発が先導、分担されていたこと、コアコンポーネントであるドライブについてもCN一ROM以来の技術、メーカー蓄積が存在していたこと、生産技術面でPCとの親和性が高いことなどの理由で、NVNハードディスクレコーダーは相対的に参入障壁が低く、急速に海外ベンダーの参入が進んでいる。 次世代ディスク方式の標準化、市場への定着如何では、単価低下による成熟化の到来が早まることも予期される。
｢ゲームの変更｣戦略2006年は、デジタル情報家電市場の力強い成長よりも、個別企業の市場地位が明確になる年となる可能性が高い。 現在の日本企業は、「先行逃げ切り」を指向しているが、2番手以下の企業の脱落が誰の眼にも明らかとなる可能性が高く、その結果、合従連衡に向けた動きが活発化することは容易に想像できる。
加えて、現在はメーカー別、製品別に見たデータフォーマットやインターフェースなどの互換性はほとんど実現されていないが、普及一巡後の段階をにらみ、ネットワークによる相互接続や連携に向けたアプローチが、相対的に重要性を増すこととなる。 規模の競争から脱落しそうな事業者にとっては、「ゲームの変更」戦略の1つとして他社とのアライアンス戦略の重要度が増しており、現在、デジタル家電市場に十分な足場を築けていない、PCなどの水平分業の有力ベンダーにとっても、魅力的な選択肢となりつつある。
2005年度の下期以降、外資系メーカーなどと日系メーカーとの間で、デジタル情報家電分野での協業に向けた動きが浮上してくることも予想される。 24時間365日、いつも携帯し、最も生活者に身近な情報機器である携帯電話は、日本人の生活に欠かせない道具となった。
「いつでも、どこでも、誰とでも」を標梼し、人と人とのコミュニケーション手段として発展してきた携帯電話であるが、最近では、デジタルカメラ、mP3プレイヤー、指紋認証装置など、多様な機能が次々と搭載され、パーソナル情報機器としての進化が加速度を増している。 特に「おサイフケータイ」機能は、現行全事業者の端末に搭載され、携帯電話だけで多様な決済が行えるようになってきた。
2006年1月から開始される「モバイルSUicA」は、この動きをさらに加速させるものとなる。
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